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只要你学会做买单，全世界都可以为你买单。如果获得了奥运会的主办权，那么这个国家对生活用品和生活服务的需求就会急剧增加，造成消费市场迅速膨胀。大量国内外游客的到来也有利于发展旅游行业，同时由于奥运经济形成了巨大商机，将吸引众多投资者前来寻求合作机会，形成巨大的投资市场，因此奥运会的举办无疑会。

成为一个国家的聚宝盆，把这句话记下来，目光聚集之处，金钱必将追随。然而你可能不知道之前有几届奥运会都是亏损而且亏损的相当严重，前几届奥运会的亏损到底有多远？1972年，德国慕尼黑奥运会耗资10亿美元，亏损6亿美元，1976年蒙特利尔奥运会耗资20亿美元，亏损10亿美元，是政府接近破产，让300万居民背上了20年才还清。

1980年的莫斯科奥运会更是花去了90亿美金而毫无盈利，从那以后没人愿意接手这门不赚钱的生意，所以1984年的奥运会只有洛杉矶一个城市申请，他自然就中标了，深奥。成功的洛杉矶当时面临的是这样一个烂摊子，之前申办奥运会的前宣传，做广告的钱背负了巨额的负债，而举办奥运会呢是要斥巨资的，是钱从哪里来呢？在过去各个城市举办。

奥运会的资金来源有三条路，政府资助发行彩票和捐款，但到了这届奥运会，这三路资金都阻碍重重。第一，美国政府宣布对洛杉矶奥运会不会给一分钱呀，在洛杉矶发行彩票。违法的第三志愿捐款，当时群众都高呼不能挪用我们一分一毫的税金了，这条路自然也根本行不通，把这句话记下来，学会最佳资源配置的能力，一切都不是问题。在这种情况下，洛杉矶奥运会筹备。

小组找来了一位最佳资源配置的大师，来担任奥运会组委会的主席，这个传奇的人物就是彼得尤伯罗斯刚刚进入组委会的尤伯罗斯，面临的却是这样的窘境，一切都是0连办公室。和银行账号都没有。为此尤伯罗斯自掏腰包1万美金，在银行开了户头，临时租下了一所房子落脚很是悲凉，尤伯罗斯对此作出了大刀阔斧的改革，把这句话记下来，如果结果不太好。

就要颠覆之前的资源配置方案，第一不做限制名额，它规定在这届奥运会上每个行业只选定一个赞助商，却要把赞助商限定在30家以内，做精的同时还能够与激励。企业的形式抬高赞助竞标价格限制门槛，尤伯罗斯还设定了一个赞助最低限额，400万美金门槛提上来了，资金也就进来了，可口可乐为了打败百事可乐豪赌1,200万美金的赞助费。

日本富士胶卷开价700万美金，挑战柯达行业老大一届洛杉矶奥运会总共筹集1.8亿美金的赞助费，把这句话记下来，限制名额，提高门槛，从投标者竞争中而获利。这是竞标的最大魔力，第3步骤卖转播权，尤伯罗斯宣布结束之前免费转播的历史转播权需要收费哇，这很多电视台要抗议，可是尤伯罗斯根本不理你那一套。

尤伯罗斯规定，参加竞标的电视台先缴纳75万美金的保证金，美国五大电视机构为了获得转播权，乖乖的将保证金奉上，最终美国广播公司ABC以2.5亿美金中标。之后，尤伯罗斯用同样的方法将海外实况转播权卖了7,000万美金，第4步骤饥饿营销，尤伯罗斯开始用了这一招，高价出售门票，首先将每张门票。

定价50~200美元，并放出风声说，即便是美国总统也要自掏腰包来买票进场，其次不可思议地出现排队买票的现象，很多人一看一票难求，于是乎纷纷加入。排队购票的行列恐怕晚了，买不到各位上过印度老师的课程，还记得课程中教大家的营销兵法，其中就有教大家这个方法对不所以呢，将来有机会参加印度老师的营销兵法，就会给大家讲到。

这里呢就不多说了，营销兵法课程是免费的，大家关注改变世界APP就可以第一时间获得开课通知，苹果手机出现排队抢购现象，华为手机出现排队抢购现象，小米手机出现排。绝对抢购现象，三星手机出现排队抢购现象说明了一个道理，成功是可以被复制的，把这句话记下来，走自己的路不如踏着成功者的脚步，又不住如法炮制，一场奥运会获得了4.3亿美元。

结束了奥运会一直赔钱的历史，尤伯罗斯用猪买单最佳配置方案，开创了奥林匹克运动会的商业化运营模式，被称为奥林匹克商业化之父，从此之后各国都开始吃了。这次申办奥运会，想把这棵摇钱树抢回家，1988年汉城奥运会盈利4.9亿美金，1992年巴塞罗那奥运会260亿的经济效益，1996年亚特兰大奥运会创造了50。

2008年北京奥运会我们一共投资了420亿，有人在背后计算过带动北京房价，中国旅游业，商业合作机会等等，短期利率加上中长期的利益差不多能创造3000。一美金的经济影响力，案例分析，同样的品牌奥运会，同样的产品，奥运会竞技项目，同样的客户，看奥运比赛的人，同样的电视台，同样的赞助商，但是因为尤伯罗斯使用了最。

一家资源配置方案，让政府不出钱不再依靠彩票，不再依靠捐款，不再让纳税人背负巨额的债务，最后结束了举办奥运会会亏钱的历史，是什么让这么多国家从之前的望而却步。到现在争着抢着要把奥运五环旗抢回家，是什么原因让奥运会举办权变成了摇钱树变成了聚宝盆？是最佳资源配置的能力为奥运会买单，为了方便大家记忆，我们给这个案例起一个好记。

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